Потребителски вход

Запомни ме | Регистрация
Постинг
31.08.2013 11:31 - СТРАТЕГИЧЕСКА КАРТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИТЕ НА ПЕРСОНАЛА ФОКУС НА КАРИЕРНОТО КОНСУЛТИРАНЕ
Автор: peeva1950 Категория: Хоби   
Прочетен: 1900 Коментари: 1 Гласове:
2

Последна промяна: 31.08.2013 23:40


image

                   СТРАТЕГИЧЕСКА КАРТА

ЗА УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИТЕ НА ПЕРСОНАЛА - ФОКУС НА КАРИЕРНОТО КОНСУЛТИРАНЕ

 

Автор: Петранка МИЛЕВА

 

Едно практическо предложение за успешен старт на вътрешно-фирмен МОДЕЛ НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ на персонала – създаване на СТРАТЕГИЧЕСКА КАРТА за УПРАВЛЕНИЕ НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ.

 

Стратегическата карта за управление на компетенциите, коренно се различава по съдържание от стандартните показатели. Тя обединява и заменя многобройните методи за тестване, оценяване, системи за подбор. Гарантира адекватно първично и периодично проверяване пригодността на персонала за извършване на конкретна ръководна, изпълнителска или производствена дейност.

 

Стратегическата карта за управление на компетенциите на персонала е събирателна информация по стратегически позиции и критерии, която най-точно може да Ви покаже на какво ниво се намира всеки един служител в определената от Вас времева последователност.

 

Човешкият фактор може да се окаже непредсказуем катализатор, или спирачка за изпълнение на всяка една фирмена мисия, стратегия и тактика!

Най-сигурният начин да узнаете и да използвате позитивната енергия на най-ефективните си служители и да се освободите от деструктивните, които теглят прогреса назад е да си направите труда лично, а още по-добре е да се доверите на опитния ЕКСПЕРТ в лицето на КАРИЕРНИЯ КОНСУЛТАНТ да създадете персонифицираната специфична лична авторска бренд – фирмена стратегическа карта за управление на компетенциите.

 

Безспорно е значението на образователния и квалификационен ценз, като база. Това е обозначено във всяка една длъжностна характеристика без изключение. Разчитайки само на този  стандартен подход, резултата може да се окаже негативен и да изиграе лоша шега на ръководството на всяка една фирма. Да се вземат под внимание тези две позиции – добре. Да се разчита само на дипломи, удостоверения и сертификати, които лицето притежава, при наемането на работа, впоследствие при периодическото проследяване развитието и ефективността на персонала й ще се окаже формално, нецелесъобразно и пагубно.

 

Какво да съдържа Вашата (примерна) СТРАТЕГИЧЕСКА КАРТА за УПРАВЛЕНИЕ НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ?

 

 

НА ПЪРВО МЯСТО

 

Показатели и критерии за съпоставка между придобитите от лицето теоретически знания, умения и квалификационни степени от една страна и от друга - практическото им приложение.

Какво ви дава този подход?

 

Степента на Ефективност.

 

 

НА ВТОРО МЯСТО

 

Показатели и критерии за проследяване ученето в делови и оперативен порядък на личността, придобитите и натрупани допълнителни умения в хода на професионалната реализация.

Какво ви дава  този подход?

 

Степента на Самоусъвършенстване.

 

НА ТРЕТО МЯСТО

 

Показатели и критерии за съпоставка на навиците и морално-етичните норми на поведение на личността с изискванията на конкретното работно място.

Какво ви дава този подход?

 

Степента на Лоялност.

 

НА ЧЕТВЪРТО МЯСТО

 

Показатели и критерии за оценяване уменията на личността за проявяване на самоинициатива при разрешаване на възникващи нетипични ситуации.

Какво Ви дава  този подход?

 

 

Степента на Самостоятелност.

Степента на Вземане на решения.

 

НА ПЕТО МЯСТО

 

Показатели и критерии за определяне степента на иновативност на личността в процеса на професионалната реализация на задълженията.

Какво Ви дава този подход?

 

 

Степента на Творческо мислене.

Степента на Самоинициатива.

 

Как точно да се реализира на практика създаването на СТРАТЕГИЧЕСКАТА КАРТА за УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИТЕ на ПЕРСОНАЛА?

 

Може да се опита да Ви отговори всеки ръководител, собственик на бизнес, който би трябвало да е наясно какво се  изисква, но не винаги би могъл с точност да прогнозира какво се очаква от конкретната личност в хода на изпълнение на стратегическите й задължения.

 

На този въпрос, най-добре може да Ви отговори КАРИЕРНИЯ КОНСУЛТАНТ.

 

Единственото условие е да се поставят конкретни задания, свързани с изпълнението на длъжностните задължения, по преценка на ръководен орган на първично ниво, познаващ спецификата на дейността.

Да се наблюдават действията на субекта пряко най-малко три пъти на ден и се записва хронологията.

 

В хода на изпълнението, дори и провокативно да се поставят под-задачи, и да се наблюдава поведението на човека при изпълнението им.

 

В допълнение този метод на действие при проследяването на професионалния маршрут на дадена длъжност, работно място, процес обективно, освен за изпълнение на поставената цел, ще допринесе:

За актуализирането на маршрутните технологични карти, където те се прилагат;

За синхронизирането на работните инструкции за безопасни условия на труд;

За коригиране на действащите нормативни изисквания за производство на определен детайл, комплект детайли, производствени, споматателни и други оперативни и делови действия.

 

Най-съществената част в тази примерна (опростена)  СТРАТЕГИЧЕСКА КАРТА за УПРАВЛЕНИЕ НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ е стратегическата оценка.

Тази оценка може да се опита да я направи всеки ресорен ръководител, собственик на бизнес, запознат със спецификата на даденото производство, дейност.

 

С най-добри чувства относно компетентността на работодателите, много по-добре със стратегическата оценка безспорно ще се справи квалитетния специалист -  КАРИЕРНИЯ КОНСУЛТАНТ.

 

Защо?

Защото изпълнението на поставената цел не е проста работа от рода на:

 

Набелязване на целта;

Възлагане на стратегическите задачи;

Ход на изпълнение

Резултат!

 

Изпълнението на всяка една поставена цел преминава   през различни  етапи (примерно) :

 

Индивидуална работа  на кариерния консултант в това оперативно кариерно консултиране на отделния ръководител, специалист или работник, предхождаща началото на поставянето на стратегическата му задача.

 

Съизмерване на постигнатите поетапни резултати и изчисляване индивидуалния коефициент на полезна дейност на личността.

 

Съпоставката на оценката със самооценката.

 

Поетапни статуси.

 

Оценка по петобалната система.

 

 

 

 

За получаване на обективна и своевременна информация препоръчителна периодичност:

 

Минимум два пъти годишно.

 

С поставянето на най-малко на две стратегически задачи   в рамките на една календарна година:

 

·       на всеки човек;

·       на определен ръководен екип;

·       на изпълнителски екип;

·       на проиводствен екип,

 

ще се постигне троен ефект:

 

Стратегическо оценяване на персонала;

Повишаване производителността;

Подобряване ефективността на управление на човешките ресурси.

       

 

Чрез сравняването на стартовата и финалната позиция на всяка една хронологична единица, субект, отдел, екип и т. н. ще се определи единица мярката за създаване и актуализиране на  собствения авторски, вътрешно-фирмен бренд-модел на компетенциите на персонала.

 

В хода на кариерното консултиране ще се получи сравнителна информация относно познаването  от страна на персонала на нормативната и базова информация, за конкретните професии. Допълнително ще се изясни достатъчно добре ли се познават и изпълняват функционалните изисквания за заеманите длъжности от назначените лица. Ще се откроят пропуски и недоглеждания, разрешими в оперативен порядък, имащи важно значение за постигане в максимална степен на личностната ефективност.

 

Типологизирането и рутинността замразяват мотивацията на персонала за активна личностна самоизява.

Създадена професионално и компетентно СТРАТЕГИЧЕСКА КАРТА за УПРАВЛЕНИЕ НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ е прецизно и безценно помощно средство и за управлението на конфликтите, риска,  кадровата безопасност и конфиденциалност в дейността на всяка една фирма.

 

От друга страна, знаейки, че ще бъде оценяван в процеса на изпълнение на отговорно поставена му служебна или производствена задача, субекта ще бъде стимулиран да изяви всичко, на което е способен, за да се докаже. При възможност и материално поощрен. В следващия етап на поставянето на нова задача, резултатите ще бъдат максимално положителни!

 

По този начин, без влагане на огромни финансови средства собственика, работодателя или управляващия дадена фирма ще постигне трите най-важни стратегически цели:

 

повишаване на производителността;

активиране на мотивацията;

лоялността на човешките си ресурси.

 

От хората, изискваме да ни работят.

За да има резултат, взаимно-изгоден и за двете страни по трудовите правоотношения, обратното е задължително условие – ние да работим с хората, осъвременявайки методите и средствата и непрекъснато актуализиране на вътрешно-фирмения си МОДЕЛ НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ на персонала.

 

Освен това базовата – начална и финалната – крайна информация ще послужи за стимулиране усилията и запазване (задържане на работа) на най-компетентните ръководители, служители и работници.

Ще ги стимулира освен материално, включително ще гарантира и евентуална възможности за израстването им във фирмената йерархия на по-горно ниво.

 

С малко усилия.

С малобройна работна група.

С външна (консултантска) на аутсорсинг, услуга на експерт.

Опитайте.

Струва си цената.

Ефективността е гарантирана!!!

 

Играеш – пИчелиш! се казва в една реклама…

Не играеш – не пИчелиш…

Отмина времето на фирмената еквилибристика с козметични вътрешни (локални) фирмени пакет-документи, изискващи се от основния Закон – Кодекса на труда, нормативните и поднормативни актове.

 

Индивидуалната стратегическа карта, наложена на екипната стратегическа карта, на фирмената стратегическа карта, в крайна сметка се превръща в стратегическа кота, по трасето на целия поток от системи и под-системи на управление стратегията на бизнес-единицата.

 

Стратегическата карта за управление компетенциите на персонала може да се изработи в графичен вид, включвайки индивидуалната, екипна и фирмена компетентност за изпълнение на Вашата конкретна и специфична само за Вас  ФИРМЕНА СТРАТЕГИЯ.

 

Така представена тази безценна информация е сигурен индикатор за адекватно управление на персонала, отлично се вписва в изградената IT система и позволява във всеки един момент адекватна корелация на компетенциите с цел максимална ефективност на човешките ресурси!

 

Освен всички други предимства, графичната изработка на ФИРМЕНА СТРАТЕГИЧЕСКА КАРТА за УПРАВЛЕНИЕ НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ на мига Ви дава уникална формула за отстраняване на технически, статистически и други възможни Ваши пропуски във вътрешно-фирмената комуникация и документация.

 

Професионализмът се отплаща с професионализъм!

 

 





Гласувай:
2


Вълнообразно


Следващ постинг
Предишен постинг

1. policexpert - Мила,моя Петранке,
31.08.2013 14:46
Нищо не радбирам от тази материя,затова се въздържам от КОМЕНТАР ! ОТ : http://www.policexpert.com/
цитирай
Търсене

За този блог
Автор: peeva1950
Категория: Хоби
Прочетен: 1356450
Постинги: 576
Коментари: 319
Гласове: 483
Календар
«  Март, 2024  
ПВСЧПСН
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031