Потребителски вход

Запомни ме | Регистрация
Постинг
24.07.2013 23:13 - СТРАТЕГИЧЕСКА КАРТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА
Автор: peeva1950 Категория: Хоби   
Прочетен: 1483 Коментари: 0 Гласове:
2



 УПРАВЛЕНИЕТО НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ НА ПЕРСОНАЛА

ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА КАРИЕРНОТО КОНСУЛТИРАНЕ

 

Автор: Петранка МИЛЕВА

 

Едно практическо предложение за успешен старт на вътрешно-фирмен МОДЕЛ НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ на персонала.

 

Стратегическа карта, различаваща се от стандартните показатели и многобройните методи за тестване, оценяване, системи за подбор, първично и периодично проверяване пригодността на персонала за извършване на дадена ръководна, изпълнителска или производствена дейност. Това е формата, която най-точно може да Ви покаже на какво ниво се намира всеки един човек в определена времева последователност.

 

Безспорно е значението на образователния и квалификационен ценз, обозначено във всяка една длъжностна характеристика. Това, обаче е стандартен подход, който може да изиграе лоша шега на ръководството на всяка една фирма, изхождаща предимно от тези две позиции, както при наемането, така и при периодическото проследяване развитието и ефективността на персонала й.

 

НА ПЪРВО МЯСТО

Съпоставка между теоретическите знания и практическото им приложение. Ефективност.

 

 

НА ВТОРО МЯСТО

Проследяване ученето в делови и оперативен порядък на личността, придобитите и натрупани допълнителни умения в хода на професионалната реализация. Самоусъвършенстване.

 

НА ТРЕТО МЯСТО

Съпоставяне на навиците и морално-етичните норми на поведение на личността с изискванията на конкретното работно място. Лоялност.

 

НА ЧЕТВЪРТО МЯСТО

Уменията за проявяване на самоинициатива при разрешаване на възникващи нетипични ситуации. Самостоятелност. Вземане на решения.

 

НА ПЕТО МЯСТО

Степента на иновативност в процеса на професионалната реализация на задълженията. Творческо мислене. Самоинициатива.

 

Как да стане това?

Може най-добре да отговори КАРИЕРНИЯ КОНСУЛТАНТ.

 

Единственото условие е да се поставят конкретни задания, свързани с изпълнението на длъжностните задължения, по прецененка на ръководен орган на първично ниво, познаващ спецификата на дейността.

Да се наблюдават действията на субекта пряко най-малко три пъти на ден и се записва хронологията.

 

В хода на изпълнението, дори и провокативно да се поставят подзадачи, и да се наблюдава поведението на човека при изпълнението им.

 

Най-съществената част в тази „опростена” и примерна СТРАТЕГИЧЕСКА КАРТА е стратегическата оценка.

Тук е мястото на КАРИЕРНИЯ КОНСУЛТАНТ.  

 

Целта ще бъде постигната при спазване например на следната последователност:

 

·       Индивидуалната работа  на кариерния консултант в това оперативно кариерно консултиране на отделния ръководител, специалист или работник, трябва да предхожда началото на поставянето на стратегическата му задача.

 

·       Изчисляване индивидуалния коефициент на полезна дейност на личността.

 

·       Съпоставката на оценката със самооценката.

 

 

Периодичност:

Минимум два пъти годишно.

С поставянето на най-малко на две стратегически задачи   в рамките на една календарна година:

·       на всеки човек;

·       на определен ръководен екип;

·       на изпълнителски екип;

·       на проиводствен екип,

 

ще се постигне троен ефект:

 

·       Стратегическо оценяване на персонала;

·       Повишаване производителността;

·       Подобряване ефективността на управление на човешките ресурси

                 

 

Чрез сравняването на стартовата и финалната позиция на всяка една хронологична единица, субект, отдел, екип и т. н. ще се определи единица мярката за създаване и актуалициране на  собствения вътрешно-фирмен модел на компетенциите на персонала.

 

В хода на кариерното консултиране ще се получи сравнителна информация относно познаването  от страна на персонала на нормативната и базова информация, за конкретните професии, както и функционалните изисквания за тях. Имаща важно значение за постигане в максимална степен на личностната ефективност.

 

Типологизирането и рутинността замразяват мотивацията на персонала за активна личностна самоизява.

Създадена професионално и компетентно стратегическата карта е прецизно и безценно средство за управленческа кадрова безопасност в дейността на всяка една фирма.

 

От друга страна, знаейки, че ще бъде оценяван в процеса на изпълнение на отговорно поставена му служебна или производствена задача, субекта ще бъде стимулиран да изяви всичко, на което е способен, за да се докаже. При възможност и материално поощрен. В следващия етап на поставянето на нова задача, резултатите ще бъдат максимално положителни!

 

По този начин, без влагане на огромни финансови средства собственика, работодателя или управляващия дадена фирма ще постигне трите най-важни стратегически цели:

·       повишаване на производителността;

·       активиране на мотивацията;

·       лоялността на човешките си ресурси.

 

От хората, изискваме да ни работят.

За да има резултат, взаимно-изгоден и за двете страни по трудовите правоотношения, обратното е задължително условие – ние да работим с хората, осъвременявайки методите и средствата и непрекъснато актуализиране на вътрешно-фирмения си МОДЕЛ НА КОМПЕТЕНЦИИТЕ на персонала.

 

Освен това базовата – начална и финалната – крайна информация ще послужи за стимулиране усилията на най-компетентните ръководители, служители и работници, освен материално, включително и за израстване в йерархията на по-горно ниво.

 




Гласувай:
2


Вълнообразно


Няма коментари
Търсене

За този блог
Автор: peeva1950
Категория: Хоби
Прочетен: 1356535
Постинги: 576
Коментари: 319
Гласове: 483
Календар
«  Март, 2024  
ПВСЧПСН
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031