автор: Петранка МИЛЕВА

С динамичното преструктуиране на бизнеса, нарастват и възможностите за самообучение на персонала, чрез социалните мрежи! По такъв начин времетраенето на обучението се намалява, а  в същото време разходите за социално обучение нарастват.

Международните тенденции показват,  рязко увеличаване числеността на обучаващия  персонал от корпорациите, фирмите, организациите.

Според престижния американски Справочник по корпоративно обучение през 2013 год. относно критериите, тенденциите и анализ на пазара на обучение в САЩ, увеличаването на броя обучаващи се, изпреварва този ръст.

ТУК ИМАМЕ НОВИНА!

НОВИНА, КОЯТО Е ПРЯКО СВЪРЗАНА С КАРИЕРНОТО КОНСУЛТИРАНЕ!!!

Тенденцията на намаляване съотношението обучаващи – обучаеми е резултат именно от тази нова ситуация, възникваща в областта на обучението. По тази причина съществуването й се обяснява като преход към социално обучение. В България имаме отдавнашна прекрасна практика в тази област, така нареченото вътрешно-фирмено обучение. В стратегически инженерни проекти се създаваха ВЪТРЕШНО-ФИРМЕНИ ЕКИПИ ОТ СПЕЦИАЛИСТИ за инженерно решение на поставени технически, производствени или комплексни проблеми, познати  в близкото минало под названието ТЕСНИ МЕСТА В ПРОИЗВОДСТВОТО.

Вместо да подценяваме положителния опит, тук е ролята и мястото на кариерните консултанти да съдействат на ЕКИПИТЕ ОТ НОВ ТИП в бизнеса да достигнат до посоката МАКСИМУМ в ЕКИПНИТЕ РЕШЕНИЯ, водещи до усъвършенстване  

на технологичните иновации;

темповете на производство;

преструктуиране на дейност;

практикческа реализация на вътрешни проекти и др.

С включването на кариерното консултиране в подкрепа  на  вътрешно-фирмените водещи специалисти, експерти и мениджъри, запознати с конкретните въпроси вътре в самата обособена единица, кариерните консултанти са в позицията на корективен съ-регулатор.

Бъдещето принадлежи на смелите новаторски бизнес-решения, които са плод именно на действията на ЕКИПИ ОТ СПЕЦИАЛИСТИ. Ползвайки възможностите на аутсорсинг, що се касае до кариерния консултант, обучаваща фирма или организация най-новия хит в кариерното консултиране, може да се окаже СТРАТЕГИЧЕСКА КОТА за всички заинтересовани страни:

·       Бизнес;

·       Персонал:

·       Консултант;

Стартиране саздъването на ЕКИПИ ОТ СМЕСЕН ТИП:

·       Мениджърски;

·       Консултантски;

·       Изпълнителски;

Така фокусирането върху неотложните проблеми за разрешаване придобива ЕКСПЕРТЕН ХАРАКТЕР и обуславя максимална ефективност, практическа приложимост развитие качествата, уменията и ключовите компетенции на човешките ресурси.

Факт е възникващата нова социална форма обучаващите се да използват възможностите на интернет-групи по интереси, блогове и други форми на социално общуване, докато споделят своите интереси в определена област, да задълбочават знанията си и комуникират по интересуващите ги тематики помежду си.

Тази практика бележи нарстване три пъти през периода 2007-2012 година. Ударението се поставя не толкова върху точна статистика, на тези процеси, а върху нова гледна точка за ефективността на обучението, в частност ученето през целия живот, визирайки същността на кариерното консултиране.

Добра възможност специалистите по обучението и развитието на персонала, съчетавайки усилията си със специалистите по кариерно консултиране да интегрират тези нови социални инструменти, превръщайки ги в процеси на непрекъснато обучение-учене, с цел повишаване на тяхната ефективност.

Реорганизацията на процесите по обучение, налага преустройването на програмите, на обучителните организации и специалисти, гъвкава промяна инструментите, методиките и стила на кариерното консултиране. Именно обединяването на усилията на широк кръг специалисти свързани с обучението, ученето и консултирането е най-добрата предпоставка за професионално направляване  на социализиращите се обучителни процеси.

Изводите от тенденциите за  социализация на обучителните процеси са, че специалистите по наемането на персонал трябва да имат опит не само в стандартните умения и изисквания според длъжностната характеристика,  а и предприемчивост да обхванат в дейността и ръководните си решения, обучаващите се, подкрепяйки ги в хода на обучителния процес, чрез социалните мрежи, които те използват.

Мениджърите трябва да се съобразят с тези нови тенденции, които  протичат във вътрешните функции на обучителните процеси. Обучението излиза от рамките на място за получаване на конкретни знания. То протича навсякъде.

В това е най-новия хит в кариерното консултиране:

·       Творческа конструктивност;

·       Фаситалитаторски функции;

·       Активизатори на обучението.

Уважаващите своя бизнес, интерес и вложен капитал в сферата на дейност мениджъри не трябва да подценяват тази добра възможност.

Ползвайки ресурсите и възможностите на вътрешните си водещи специалисти, в съчетание с уменията на професионалните консултанти външни експерти и професионалисти,  собствениците и/или управляващи бизнес ще създадат по компетентност, предложената или друга своя структура, която да направлява и улеснява непрекъсваемостта на социализиращите се обучителни процеси на персонала.

Най-новия ХИТ в кариерното консултиране е отварящата се нова възможност да бъде не само косвен, мотиватор, или посредник, а и пряк участник в интегрирането на социалните обучителни процеси вътре в самите структури на бизнеса.

Добра перспектива, полезна практика и подаване ръка в кризисния и труден период в икономическата и политическа система на страната ни, за съживяването, стабилизирането и конкурентноспособността на българския бизнес!!!